ஜெனரல் மேனேஜர் ஜோ ஆஃப் ஜிங்ஷெங்கின் வழிகாட்டுதலுக்காக தொழிற்சாலைக்கு வருகை தருகிறார், மேலும் துறைகள் திருத்தத்தை ஊக்குவிக்க சிறப்பு சுருக்கக் கூட்டங்களை நடத்துகின்றன

ஏப்ரல் 14, 2025 அன்று 15:30 மணிக்கு, நிறுவனம் இரண்டாவது மாடியில் உள்ள மாநாட்டு அறையில் "தொழிற்சாலை மற்றும் துறைசார் திருத்தம் செய்வதற்கான ஜிங்ஷெங்கின் வழிகாட்டுதலின் பொது மேலாளர் சோவின் சுருக்கமான கூட்டத்தை" கூட்டியது. வாங் யாங்போ தொகுத்து வழங்கினார், கூட்டத்தில் 15 துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பணியாளர்கள் கலந்து கொண்டனர், இதில் Zhou Yongfei, Tao Le, மற்றும் Yu Minghui. பொது மேலாளர் Zhou's ஆன்-தள வழிகாட்டுதலைச் செயல்படுத்துவது மற்றும் தொழிற்சாலை மேலாண்மை மேம்படுத்தலைப் பயன்படுத்துவதே இதன் நோக்கமாகும்.

I.-தள ஆய்வுகள் நடைமுறைச் செயல்பாடுகள், துல்லியமான மேலாண்மை வலி புள்ளிகளை அடையாளம் காணுதல்

இந்த வழிகாட்டுதல் வருகையின் போது, ​​காகிதப் பொருட்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்குப் பதிலாக, பொது மேலாளர் Zhou, உற்பத்தி முன்னணியில் 2-மணிநேரம்{2}} தளத்தில் ஆய்வு நடத்தினார், ஆன்-சைட் மேலாண்மை மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்தினார். இரண்டு முக்கிய சிக்கல்கள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டன:

ஆன்-தள நிர்வாகத்தில் போதிய சுத்திகரிப்பு இல்லை: வேலைப் பகுதிகளின் தெளிவற்ற பிரிவு, இரைச்சலான பொருள் குவிப்பு, மற்றும் பகுத்தறிவற்ற உபகரண ஓட்டத் திட்டமிடல் போன்ற சிக்கல்கள் செயல்பாட்டுத் திறனைக் கட்டுப்படுத்தியது மற்றும் அதிக பாதுகாப்பு அபாயங்கள். பொது மேலாளர் Zhou, "6S நிர்வாகத்தால்" வழிகாட்டப்பட்ட, "அதிகபட்ச இடப் பயன்பாடு மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை" அடைவதன் மூலம், பட்டறை செயல்பாட்டு மண்டலங்கள், பொருள் சேமிப்பு பகுதிகள் மற்றும் வழிப்பாதை அடையாளங்களை முறையாக மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தினார்.

இணக்கமற்ற தயாரிப்பு ட்ரேசபிலிட்டி மெக்கானிசம் இல்லாமை: சில இணைப்புகளில், இணக்கமற்ற தயாரிப்புகளைக் கண்டறிதல், தனிமைப்படுத்துதல் மற்றும் அப்புறப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான செயல்முறைகள் தரமற்றவை. "கண்டறிதல் - லேபிளிங் - தனிமைப்படுத்தல் - பகுப்பாய்வு - அகற்றல் - காப்பகப்படுத்தல்" மூலம் முழு-செயின் டிரேசபிலிட்டி அமைப்பை நிறுவ வேண்டும், இது தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.

II. பல-திருத்தப் பணிகளின் பரிமாண வரிசைப்படுத்தல், துறைசார் ஒத்துழைப்புப் பொறுப்புகளை சுருக்குதல்

பொது மேலாளர் Zhou இன் திருத்தும் பரிந்துரைகளுக்குப் பதிலளிக்கும் விதமாக, கூட்டம் மூன்று அம்சங்களில் நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்தியது: அமைப்பு மேம்பாடு, செயல்படுத்தல் மற்றும் குறுக்கு{0}}துறை ஒத்துழைப்பு:

கணினி தரப்படுத்தல் மற்றும் செயல்முறை மேம்படுத்தல்
தற்போதுள்ள நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் தளத்தில் உள்ள சிக்கல்களுக்கு இடையேயான தரப்படுத்தல் பகுப்பாய்வை துறைகள் 3 வேலை நாட்களுக்குள் முடிக்க வேண்டும்,-தள மேலாண்மை விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் இணக்கமற்ற தயாரிப்பு கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் போன்ற ஆவணங்களை வரிசைப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அவை செயல்பாட்டு மண்டலத் தரநிலைகள், பொருள் நிலையான{4}}இருப்பிட மேலாண்மைத் தேவைகள் மற்றும் அமைப்பு உள்ளடக்கம் உண்மையான செயல்பாடுகளுடன் ஆழமாகச் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய இணங்காத தயாரிப்பு அகற்றல் பாய்வு விளக்கப்படங்களைச் செம்மைப்படுத்த வேண்டும்.

சுத்திகரிக்கப்பட்ட மேலாண்மைக்கான சிறப்பு பிரச்சாரம்
உற்பத்தித் துறையானது, "ஆன்-தள மேம்படுத்தல் குழுவை" ஏப்ரல் 20 ஆம் தேதிக்குள் முடிக்க, உற்பத்திப் பகுதிகள், தகுதிவாய்ந்த தயாரிப்புப் பகுதிகள், -பரிசோதனை செய்யப்படும்- பகுதிகள் மற்றும் இணக்கமற்ற தயாரிப்புப் பகுதிகள் போன்ற செயல்பாட்டுப் பகுதிகளைத் தெளிவாகப் பிரித்து, தெளிவான காட்சி அடையாளத்துடன் செயல்படும். உபகரண மேலாண்மைத் துறையானது உபகரண ஆய்வு வழிகளை ஒரே நேரத்தில் மேம்படுத்தும் மற்றும் TPM (மொத்த உற்பத்திப் பராமரிப்பு) அமைப்புடன் இணைந்து சாதன நிலையான{5}}இட மேலாண்மை தரநிலைகளை உருவாக்கும்.

தரமான டிரேசபிலிட்டி அமைப்பு கட்டுமானம்
தர ஆய்வுத் துறை, தொழில்நுட்பத் துறையுடன் இணைந்து, தயாரிப்புத் தொகுதிகள், குறைபாடு வகைகள், அகற்றும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொறுப்பான நிலைகள் போன்ற முக்கியத் தகவல்களை உள்ளடக்கிய, "ஸ்கேன் செய்யக்கூடிய வினவல்கள் மற்றும் முழு-செயல்முறைத் தடமறிதல்" போன்ற முக்கியத் தகவல்களை உள்ளடக்கிய, தொழில்நுட்பத் துறையுடன் இணைந்து, ஏப்ரல் 30-ஆம் தேதிக்குள் மின்னணு டிரேசபிளிட்டி லெட்ஜரை நிறுவ வேண்டும். இதற்கிடையில், மாதந்தோறும் இணக்கமற்ற தயாரிப்புத் தரவை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும், மூல-சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு-ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒரு குறுக்கு-துறை தர பகுப்பாய்வு மீட்டிங் பொறிமுறை நிறுவப்படும்.

குறுக்கு-துறை ஒத்துழைப்பு மற்றும் முன்னேற்றக் கட்டுப்பாடு
"வாராந்திர சுருக்கம் மற்றும் பத்து{0}}நாட்கள் பின்தொடர்தல்" பொறிமுறையை நடைமுறைப்படுத்துதல், சரிசெய்தல் பணிப் பேரேடு ஒன்றை நிறுவுதல் ஆகியவற்றில் நிர்வாகத் துறை முன்னணியில் இருக்கும் என்று கூட்டம் குறிப்பிட்டது. ஒவ்வொரு துறையும் திருத்தப் பணிகளை மேற்பார்வையிட ஒரு பிரத்யேக நபரை நியமிக்க வேண்டும், ஏப்ரல் 30 ஆம் தேதிக்குள் படிப்படியாக மேம்படுத்தல் இலக்குகள் எட்டப்படுவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். நடவடிக்கைகளைத் தாமதப்படுத்தும் அல்லது செயல்படுத்தத் தவறிய துறைகள் எதிர்மறை செயல்திறன் மதிப்பீட்டுப் பட்டியலில் சேர்க்கப்படும்.

III. நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக சரிசெய்தலைப் பயன்படுத்துதல்

அவரது இறுதிக் கருத்துக்களில், வாங் யாங்போ வலியுறுத்தினார்: "பொது மேலாளர் சோவின் வழிகாட்டுதல், செம்மைப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தின் அவசியத்தை எமக்கு எச்சரித்துள்ளது. துறைகள் இந்தத் திருத்தத்தை 'எதிர்வினைப் பிரதிபலிப்பில்' இருந்து 'செயல்திறன் மேம்படுத்துதலுக்கு' மாற்றுவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். கூட்டத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனம் -தள மேலாண்மை மேம்பாடு வழிகாட்டி புத்தகம் மற்றும் சரிசெய்தல் பணிகளுக்கான கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறைக் குறிப்புகளை வழங்குவதற்காக தரமான டிரேசபிலிட்டி சிஸ்டம் கட்டுமான வழக்குகளின் தொகுப்பு போன்ற பொருட்களை விநியோகித்தது.

இந்தக் கூட்டத்தின் கூட்டமானது, பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதற்கும், நிர்வாக அடித்தளங்களை வலுப்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டைக் குறிக்கிறது. சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், தொழிற்சாலையானது -தள சூழல்களில் தரப்படுத்தப்பட்டதையும், குறுகிய காலத்தில் துல்லியமான தரக் கட்டுப்பாட்டையும் அடையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது அடுத்தடுத்த உற்பத்தி திறன் மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொழிற்சாலை தணிக்கைகளுக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைக்கும்.